在变革与机遇并存的时代，持续学习是管理者最有力的武器。2025年11月24日至11月28日，由福建省保险学会主办的福建省保险业高管人员管理提升培训班在厦门大学圆满举办。来自全省保险机构与行业协会的80余位管理者，在此经历了一场从宏观到微观、从理论到实践的思想淬炼。

他们聆听名家授课，感受嘉庚精神，碰撞行业智慧。培训虽已落幕，思考仍在延续。我们特别整理汇编了他们的学习心得，字里行间，既有对时代大势的洞察，也有对行业发展的深思，更蕴含着躬身入局、破浪前行的决心。

一、【财险篇：观势笃行】

财险行业正经历深刻转型，如何在“双循环”格局中找准定位？如何在非车险领域开辟新赛道？如何平衡风险底线与价值创新？来自财险机构的9位高管，结合自身实践，分享了他们的思考与行动方向。

1. 人保财险福建分公司 王春年

这次培训，彻底重塑了我对健康险的认知。彭心安教授的解读让我顿悟：健康险的底层逻辑是“民生保障”，必须紧扣人民群众对健康生活的向往。余长林教授对银发经济、消费升级的分析，则为我们描绘了清晰的市场图谱——产品要精准对接老龄化社会的长期护理、慢病管理需求。最具突破性的启发来自赵正堂教授的“全生命周期”理念，健康险不应再是孤立的事后赔付，而应向前延伸至健康预防，向后覆盖康复护理，构建“保险+健康管理”的服务生态。这才是健康险在“健康中国”战略中的真正价值所在。

2.太平洋财险福州中支 蔡敏

本次厦大培训让我对财产保险业务的管理与升级有了更深层的认知。通过曹慕昆教授“授权赋能”的互动教学，我反思了传统车险查勘流程的局限，意识到赋予一线人员灵活处置权对响应效率和服务体验的关键价值；嘉庚先生“忠公、诚毅”的精神，进一步强化了我对产险“保险为民”责任本质的理解，无论企财险还是车险服务，都是这一初心的实践；余长林教授对“双循环”新格局的剖析，也为公司布局基建工程险、绿色财产险等业务提供了宏观指引。未来，我将着力推动“授权赋能”在查勘、产品等环节落地，同时将法治思维嵌入合规与理赔风控全流程，真正把学习成果转化为公司乃至福建财产保险高质量发展的实际动力。

3. 大地财险福建分公司 宋岩桂

此次培训，课程站位高、实效强，特别是对“加快建设金融强国”及“十五五”金融部署的解读，帮助我们更好地将公司发展融入国家宏观大局。彭心安教授对战略布局的剖析，以及余长林教授对宏观经济数据的解读，拓宽了我们对未来业务方向和市场需求趋势的观察视野与思考格局。回到岗位后，我将进一步把公司业务摆在全省社会经济发展战略中深入谋划，认真落实金融系统服务实体经济的“五篇大文章”要求，将此次所学融入实践，为公司高质量发展提供有力保障。

4. 中华联合财险龙岩中支 刘金珠

此次培训是一场思想与能力的双重赋能。赵正堂教授的课程让我重新审视保险的价值——它不仅是风险补偿，更应是嵌入客户全生命周期的财富规划与生活守护。这要求我们改变“产品导向”思维，真正转向“客户中心”，提供个性化解决方案。同时，曹慕昆教授的互动式教学让我亲身体验到，通过科学的授权与赋能，团队能爆发出远超预期的创造力。回到岗位，我将把这份感悟融入实践，一手抓合规经营的“硬约束”，一手抓团队凝聚的“软文化”，在服务闽西老区振兴中，书写保险人的责任与担当。

5. 海峡金桥财险福建分公司 陈益祥

五天的学习，是一次从“术”到“道”的升华。宏观课程让我深刻体悟，保险企业的“责”与“势”，必须紧密锚定于国家治理现代化与民族复兴的进程之中。我最大的警醒来自法治思维课程——在创新层出不穷的今天，任何偏离法治轨道的业绩都是沙上筑塔。最活的启迪则来自国学与现代管理的交融，曹慕昆教授的“赋能”理念与周昌乐教授的“修己安人”智慧，共同指向一点：真正的领导力，在于以文化人、以心聚力的软实力。我将带领团队，在守住风险底线的同时，更致力于开拓价值的蓝海，在时代浪潮中既做“稳定器”，也做“推进器”。

6. 英大泰和财险莆田中支 杨粟超

此次培训如同一场及时雨，课程设置直击管理核心。周赟教授的法治思维课让我明白，“程序即法治”，合规不是枷锁，而是管理者保护自身、推动决策科学化的铠甲。庄国土教授对国际战略的剖析振聋发聩，让我跳出业务看行业，真正理解了国家崛起与“让制度更民主、让社会更公平”之间的深刻关联。余长林教授对“双循环”格局的解读，为我们预判宏观政策、调整业务重心提供了清晰的“导航图”。未来，我不仅要自身强化法治与合规意识，更要将“程序思维”融入团队管理，把制度优势转化为治理效能，带领团队在服务属地实体经济中展现更大作为。

7. 华安财险福建分公司 林惠耿

聆听了余长林教授对“双循环”格局的深刻阐述，我深受启发。这为中小财险公司摆脱车险“红海”、走差异化道路指明了方向。福建正在大力发展数字经济、海洋经济等“四大经济”，这恰恰是非车险业务的广阔蓝海。我的思考是，我们必须像“毛细血管”一样深度融入地方经济肌理：为跨境电商设计覆盖物流、信用的综合方案；为海上风电、深海养殖开发专属风险产品；甚至参与城市定制型医疗保险，在服务民生中树立品牌。中小公司资源有限，必须秉持“小而美、专而精”的策略，在几个细分领域做深做透，形成不可替代的专业优势。

8. 紫金财险三明中支 佘丽华

在“报行合一”深入推进的背景下，本次培训为非车险高质量发展注入了强劲动能。我认识到，发展非车险不能“闭门造车”，必须将国家“双循环”战略、区域经济特点与客户深层需求三者紧密结合。对我们而言，这意味着既要运用法治思维筑牢合规经营的“防火墙”，也要运用团队建设方法激活组织的“内驱力”。我计划带领团队，在普惠金融、民生保障等领域深耕，例如加大普惠型医疗保险的推广，让保险服务天天棋牌：普通家庭。唯有将保险的“社会稳定器”功能落到实处，企业的发展之路才能行稳致远。

9. 众诚汽车保险福建分公司 代瑛

车险行业的竞争，必须跳出“费率内卷”的旧思维。培训启发我，要将发展主动融入国家“双循环”与绿色出行战略，在服务新能源汽车产业链、保障实体经济中寻找新增量。同时，国学智慧滋养心性，法治思维筑牢底线，这两者构成了现代企业领导者不可或缺的“刚柔之道”。未来，我将更注重鼓励基层首创精神，推动符合新质生产力要求的业务与模式创新，并利用数字化转型这一关键引擎，实现从销售到服务的全流程效能提升。

二、【寿险篇：向善为民】

寿险的本质是爱与责任的延续。在老龄化加速、财富管理需求升级的背景下，寿险公司如何回归保障本源、提升服务温度？如何打造高绩效团队、推动渠道转型？9位寿险高管从战略、文化、管理等多维度，给出了他们的答案。

1. 中国人寿福建省分公司 程华道

在厦大思明校区古朴而充满书卷气的环境中学习，本身就是一种滋养。培训班名师汇集，课程高定位、深讲解，从二十届四中全会精神到大国竞争背景下的中国崛起路径，从领导干部的法治思维核心到当前经济的双循环新格局，老师们娓娓道来，逻辑清晰。这次培训时间虽短，但为我今后更好地融入经济社会发展、推动行业与公司前进，提供了丰富的思考触点与扎实的理论支撑。

2. 平安人寿福建分公司 杨燕岚

在厦大沉浸式的学习，让我对“管理”二字有了新的敬畏。曹慕昆教授天天棋牌：“卓越团队建设”的互动课，颠覆了我以往的一些认知：真正的领导力不再是命令与控制，而是激发与赋能，是创造一个让团队成员敢于创造、乐于分享的“场域”。漫步校园，陈嘉庚先生“倾资兴学”的事迹更是一次精神的洗礼，让我深刻反思企业高管所肩负的社会责任。未来，我将在分公司推动三件事：一是将法治思维化为具体的合规流程；二是将团队管理从“管控”转向“赋能”；三是将“止于至善”的厦大精神，内化为我们追求服务品质与客户体验的不懈动力。

3. 太平洋人寿福建分公司 邓玉贞

七位教授的课程从宏观格局到管理实操，让我收获颇丰。庄国土教授帮助我跳出行业局限认清时代背景；赵正堂教授明晰了养老保险市场的未来方向；周赟教授的“四位一体”风险防范法为合规筑牢根基；曹慕昆教授的课程揭示了团队内驱力的价值。后续工作中，我将重点推动三方面转化：一是梳理合规流程，落实风险防控要求；二是开展跨部门协作演练，激发员工内在驱动力；三是组织团队学习政策与行业趋势，聚焦养老等重点领域进行业务布局。

4. 人保寿险福建分公司 赵小莹

这次学习，我捕捉到两个极具价值的“火花”。一是赵正堂教授提到的“保险与慈善结合”的模式：通过设定慈善机构为受益人，让保险成为传递大爱的工具，这深刻诠释了保险的“利他”本质。二是曹慕昆教授的“敏捷团队”理念，这为我们正面临转型阵痛的个人渠道提供了破局思路——通过组建跨职能、自驱动的小型团队，快速响应市场变化。我意识到，作为管理者，我的任务不仅是布置工作，更要构建一个能让多元思想碰撞、交融的“生态”，把一线同仁的智慧转化为组织创新的源泉。未来，我将着手设计“创新工作坊”，让这种碰撞常态化。

5. 工银安盛人寿福建分公司 蔡宇光

本次培训体系宏大而精微，给我的最大冲击是“融合”二字。宏观课程让我坚信，寿险公司的战略必须与“双循环”新发展格局同频共振，在养老、健康、乡村振兴等领域找到发力点。而周昌乐教授的国学智慧课，则像一把钥匙，打开了管理的另一重境界——道家“无为而治”启发我给予团队天天棋牌：空间；儒家“仁政”思想则提醒我，管理需有温度。我计划推动一项“融合实践”：在严格执行合规风控的“刚性”制度下，融入国学智慧的“柔性”管理，打造一支既有战斗力、又有凝聚力的团队，让企业在履行经济责任的同时，更好地践行社会责任。

6. 农银人寿福建分公司 杨济群

面对行业转型，我们常感焦虑于产品同质化与增长乏力。本次培训给了我新的视角。财富管理课程揭示，保险在居民财富架构中正从“配角”转向“核心规划者”，这要求我们不能再就保险卖保险，而应提升综合财富规划能力。同时，国学智慧与法治思维的结合点让我深受启发：合规是“底线”，是刚性要求；而国学滋养的“领导情怀”则是“高线”，能提升团队的上限。我打算牵头做一件事：优化我们的客户服务方案，不仅提供保险产品，更整合资源，为客户提供围绕健康、养老、传承的综合性建议，真正扮演“终身财务伙伴”的角色。

7. 人保健康福建分公司 詹书鹏

作为一名健康险公司的科技运营者，此次培训帮我打通了“战略”与“执行”的任督二脉。我深刻认识到，科技赋能不能为了技术而技术，必须服务于国家“健康中国”战略和公司“回归保障本源”的方向。例如，我们可以利用数据能力，更精准地识别健康风险，开发鼓励健康管理的产品；通过线上平台，为客户提供便捷的健康咨询和就医服务。未来的团队建设，我倾向于融合“高绩效团队”的科学方法与国学“共情”智慧，打造一支既懂技术、又懂保险、更有服务温度的团队，让科技有温暖，让保障有深度。

8. 中意人寿福建分公司 罗农

本次培训以“厦大基因”为底色，构建了“政治引领-经济洞察-专业精进-领导力赋能”四位一体的课程框架，让我们在政治素养、专业能力与人文情怀上得到全面提升。培训的结束是实践的开始。中意人寿福建分公司将把“金融为民”的根本要求融入公司“十五五”发展规划，将“国之大者”转化为“企之要务”。在执行层面，我们将着力提升决策力、执行力与凝聚力，强化合规风控与团队效能；在文化层面，将传承嘉庚精神，弘扬诚信文化，讲好保险故事。我个人也将以“诚毅”之心践行使命，以“创新”之志开拓新局。

9. 陆家嘴国泰人寿福建分公司 许陈涛 

培训是一次珍贵的“集体充电”和“照镜子”的过程。与众多行业精英坐而论道，让我深刻感受到，在瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化本身。作为保险人，必须在脑中构建一张持续“迭代升级”的能力图谱。这意味着不仅要学习党的创新理论和经济法律知识，还要向优秀的同行汲取为人处世的智慧与干事创业的经验。我将把这次学习的收获，内化为心中的火、脚下的路，在岗位上不断校准方向，为公司乃至行业的发展贡献坚实力量。

三、【协会篇：聚力共生】

行业协会是连接监管、市场与机构的纽带。在新发展阶段，协会如何从“管理者”转向“赋能者”？如何引导行业服务地方经济、保障民生？三位协会负责人结合区域特色，阐述了他们的工作理念与规划。

1. 泉州市保险行业协会 庄碧忠

此次学习，我尝试将每位教授的智慧与协会的具体工作相结合，收获颇丰。彭心安教授结合厦门实践的授课，让我学会了如何将宏观政策“翻译”成可落地的行业倡议。余长林教授的经济分析，则提醒我们在制定行业指引时，要考量宏观经济趋势对企业的影响。最有趣的是，赵正堂教授的“资产配置”和“风险分散”理论，被我借鉴到了团队管理中，通过合理分工降低工作失误率。我将把课程精华整理成册，在协会内部和会员单位中分享，推动建立常态化的学习交流机制，让我们这座“桥梁”更坚固、更智慧。

2. 莆田市保险行业协会 谢亚蕾

在厦大，我完成了一次从“事务处理者”到“战略思考者”的短暂转型。省学会陈峰磊秘书长倡导的“三个转变”，让我得以沉心学习。课程中，曹慕昆教授的“授权赋能”理论对我启发极大——协会对于会员单位，也应从“管理”转向“服务与赋能”。我们不能只发文件、搞检查，更要搭建平台、提供工具、分享智慧，帮助机构成长。未来，协会的工作将围绕“赋能”展开：一是赋能行业合规，完善自律公约；二是赋能机构发展，组织前沿培训；三是赋能生态建设，引导行业将资源投向实体经济与民生保障领域，共同培育一个健康、向上、向善的保险市场生态。

3. 莆田市保险行业协会 余淑平

作为地方行业协会的一员，此次培训让我跳出了日常事务，从更高维度审视我们的角色与价值。庄国土、余长林等教授的宏观分析，让我明白协会工作必须引导行业“识大体、顾大局”，主动融入莆田地方经济发展。周赟教授的法治思维，则为协会强化行业自律、规范市场秩序提供了坚实的理论武器。尤为触动的是嘉庚精神的洗礼，它让我坚定了“服务为本”的信念。下一步，协会将扮演好“连接器”角色：一是联动监管部门与银行机构，搭建“银保惠农”平台；二是引导险企聚焦老龄化、新市民需求，开发更普惠的保险产品，让保险保障真正覆盖天天棋牌：群众。

鹭岛潮涌，思想无涯。五天的学习虽已告一段落，但理念的更新、格局的打开与行动的觉醒，才刚刚开始。愿每一位保险同仁带着这片海洋所赋予的开阔与深邃，回归岗位，躬身实践，共同绘就福建保险业服务地方、赋能民生、奔赴高质量发展的壮阔新图景。（通讯员：林嘉慧）